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作者:養豬巴巴網 來源: 福建光華百斯特集團 點擊數:591
豬場如何在這輪淘汰賽中屹立不倒
如何在這輪淘汰賽中屹立不倒是所有養殖戶面對的問題,當然就是要有優勢,而且是別的豬場沒有的優勢,這樣自然就生存下來了,而對于養豬而言最大的優勢、最具備競爭力的優勢就是——你的飼養成本夠低。
散養、規模;專業育肥、家庭場;規模豬場、大集團豬企,這些群體相比,散養的飼養成本和養殖效益比不上規模化;自繁自養戶要比專業育肥戶有一定的成本優勢;而集團化養豬企業則是更具成本優勢的。
也許2014年是行業巨虧導致市場洗牌,也許2015年至今是環保拆遷導致散養的大量退市,但是當這些結束之后,中國養豬業最終要淘汰的是那些不具備成本優勢的養豬場,誰能夠真正降低養豬成本、保證養豬收益,誰就是贏家,而這不會絕對的被規模的大小所限制。
“公司+”模式將會成為農牧企業發展的主流模式
現在養豬企業開始布局飼料環節,而飼料企業也開始逆向布局養豬業,從現在的養豬業或者是飼料行業發展趨勢來看,僅僅養豬或者是賣飼料似乎都不能成為長久之計。養豬業要降低成本、提高效益;而飼料企業在養豬業飼養結構的變革之下不得不做出回應。
那么在這種趨勢之下,大部分飼料集團企業會區養豬,同時他們發展“公司+”模式,現在養殖戶要的是較低的飼料成本,那么他們就把飼料低價賣給養豬場,但是會通過其他服務取得盈利。而部分養豬場迫于成本壓力和市場波動風險,為了有效的規避豬周期,進行合作社、家庭農場的飼養模式,有的則開始尋求強者合作,比如選擇大型產業化集團。由此,可以看出,合作和產業鏈是目前畜牧業轉型期間從業人員開辟的新的路徑。
2017-09-06
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